מלכודת הפרשנות: על שיפוט מהיר וניהול

הנטיה שלנו להתעקש על פרשנות ולהיות החלטיים, ואז גם לחזק את ההחלטה עם נתונים לא רלוונטיים (עוד רגע חנוכה, ואני גדול ממנה אז כנראה שיודע טוב יותר), יכולה להסתיים בטעות בין סופגניה לקפקייק, ויכולה להיות גם טעות בהחלטה קריטית במקום העבודה או בחיים. גם בארגונים, לא פעם מנהלים 'ננעלים' על הפרשנות הראשונה, ואז מפספסים מידע קריטי שמגיע מהשטח, מהלקוחות או מהעובדים. *אימון קצר וממוקד יכול לאפשר פתח לחשיבה חדשה ולקבלת החלטות טובה יותר.*